अमेज़िंग लाइफ एंड लीगेसी ऑफ़ रिक वीलैंड, माइक्रोसॉफ्ट कर्मचारी # 2

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Anonim

1 9 6 9 की गर्मियों में, 16 वर्षीय रिक वीलैंड को 5,000 डॉलर के लिए सॉफ्टवेयर पर काम करने की नौकरी की पेशकश की गई थी। उस समय यह एक हास्यास्पद राशि थी - आज वह वही $ 5,000 $ 33,000 से अधिक है - सभी गर्मियों की नौकरी के लिए। Weiland कंप्यूटर के साथ कुछ अनुभव था। वह बिल गेट्स और पॉल एलन के साथ लेकसाइड प्रोग्रामिंग ग्रुप के संस्थापकों में से एक थे। तीन गीक तंग थे, इतने तंग थे कि वीलैंड ने अल्बकर्क में गेट्स और एलन में शामिल होने के लिए स्टैनफोर्ड में अपने वरिष्ठ वर्ष को स्थगित कर दिया। वह उन कंपनियों को बनाने में मदद करने के लिए वहां थे जो माइक्रोसॉफ्ट के रूप में जाने जाते थे। वह सॉफ्टवेयर नंबर के कर्मचारी नंबर दो थे और मुख्य कार्यक्रमकारों में से एक बन गए।

वेइलैंड 1 9 88 में माइक्रोसॉफ्ट से सेवानिवृत्त हुए। वह 35 वर्ष का था और उन्होंने अपने तकनीकी उन्मुख दृष्टिकोण को जीवन पर परोपकार के रूप में बदल दिया। उनके दान ने विश्वविद्यालयों में अभिनव शोध, एचआईवी और एड्स के उपचार में प्रगति, साथ ही एलजीबीटीक्यू समुदाय के भीतर सामाजिक, कानूनी और शैक्षणिक मुद्दों में योगदान दिया।

डेविड रामोस / गेट्टी छवियां
डेविड रामोस / गेट्टी छवियां

एक प्रमुख परोपकारी के रूप में वेइलैंड के दूसरे करियर ने एक विरासत बनाई जो अभी भी उसकी मृत्यु के एक दशक से भी अधिक समय दे रहा है। वीआईएलएंड, जो एचआईवी पॉजिटिव था, 2006 में उनकी मृत्यु हो गई। उन्होंने मरने से पहले 21.5 मिलियन डॉलर दिए और उनकी मृत्यु के बाद से 170 मिलियन डॉलर दिए गए। उनके दानों ने 11 एलजीबीटीक्यू गैर-लाभकारी संस्थाओं के साथ-साथ यूनाइटेड काउंटी ऑफ किंग काउंटी, सिएटल चिल्ड्रेन हॉस्पिटल, उनके अल्मा माटर स्टैनफोर्ड और दूसरों का समूह भी समर्थित किया।

हाल ही में, वेइलैंड एस्टेट से एलजीबीटीक्यू संगठनों को अंतिम भुगतान सिएटल प्राइड फाउंडेशन द्वारा वितरित किया गया था। प्राइड फाउंडेशन अपने दान का सबसे बड़ा प्राप्तकर्ता था और लैम्ब्डा लीगल दूसरा सबसे बड़ा प्राप्तकर्ता था।

वीइलैंड ने अपने परोपकार को अपने माइक्रोसॉफ्ट स्टॉक के साथ वित्त पोषित किया। शुरुआत में यह $ 4 मिलियन के लायक था, 1 99 2 तक यह $ 22 मिलियन के लायक था, और 1 999 तक, $ 100 मिलियन। Weiland जल्दी से इस मुद्दे पर सम्मानित किया कि वह अपने परोपकार के साथ मदद करना चाहता था। प्रोग्रामिंग के अलावा उनका जुनून, एलजीबीटीक्यू समुदाय था, और यह दिखाता है कि जिस तरह से उसने अपना भाग्य निकाला था।

जब वेइलैंड ने अपने परोपकारी देने के लिए तैयार किया, तो एड्स अनुसंधान के लिए कोई धन नहीं था। उसके बाद, सरकार ने जनता से कहा कि एचआईवी के फैलाव को धीमा करने का एकमात्र तरीका था। वीलैंड ने एड्स रिसर्च के लिए फाउंडेशन को दिया और स्थानीय सिएटल एलजीबीटीक्यू संगठनों को छोटे दान देने लगे- जिनमें से कई अभी खुद को शुरू कर रहे थे। वेइलैंड के दान अक्सर समूहों के लिए वेबसाइट बनाने के लिए भुगतान करते थे ताकि वे अपना आउटरीच बढ़ा सकें। उन्होंने बहुत सारे शोध और सावधानी बरतने के बाद समूहों को सावधानी से चुना।

Weiland की इच्छा सावधानीपूर्वक रखी गई थी। 2006 में पुरानी अवसाद के साथ-साथ अपने पिता और बहन की मौत का सामना करने के प्रभाव के बाद उन्होंने आत्महत्या की। उनकी एचआईवी स्थिति ने भी उनकी मृत्यु में एक भूमिका निभाई क्योंकि उन्हें उपचार विकल्पों के बारे में चिंता थी।

उन्होंने प्राइड फाउंडेशन को $ 19.8 मिलियन छोड़े और उस संगठन को लगभग 10 वर्षों के दौरान 10 अलग-अलग एलजीबीटीक्यू समूहों में $ 46 मिलियन अधिक वितरित करने की ज़िम्मेदारी दी। वह उस परिवर्तन को ईंधन देना चाहता था जिसे वह महसूस करता था न केवल समुदाय में बल्कि आवश्यक था। ऐसा करने के लिए, उन्होंने उन समूहों में निवेश किया जो विभिन्न मुद्दों पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे। ऐसा करने में, उन्होंने एलजीबीटीक्यू समुदाय जैसे विवाह, स्वास्थ्य, शिक्षा और सहिष्णुता के अनुभव के पूर्ण स्पेक्ट्रम को कवर किया। उनकी मृत्यु के बाद से, इन मुद्दों में से कई पर प्रगति हुई है जिनमें एचआईवी को पूरी तरह से उड़ाए जाने वाले एड्स, समलैंगिक विवाह का राष्ट्रीय वैधीकरण, और अमेरिकी सेना में समलैंगिकों पर प्रतिबंध के अंत को रोकने से रोक दिया गया है।

Weiland स्टैनफोर्ड को $ 54 मिलियन छोड़ दिया निर्देश के साथ कि छात्रवृत्ति, फैलोशिप, और संपन्न कुर्सियों के लिए भुगतान करना चाहिए। उन्होंने यह भी निर्दिष्ट किया कि उन उपहारों को चिकित्सा, भौतिकी, सामाजिक नवाचार, मानविकी, और एलजीबीटीक्यू कार्यक्रमों के साथ ही इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी को वित्त पोषित करना चाहिए।

वीलैंड के दान ने कई संगठनों को अपने विचारों के साथ चलाने की क्षमता दी है- उन्हें समझ में आया कि स्टैनफोर्ड और एलजीबीटीक्यू संगठनों को जोखिम लेने और बड़े बदलाव करने की क्षमता की आवश्यकता थी।

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