क्या आपको पता था कि ब्लॉकबस्टर को $ 50 मिलियन के लिए नेटफ्लिक्स खरीदने का मौका था? वे चुप गरीब।

2024 लेखक: Ethan Spencer | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 09:06

ब्लॉकबस्टर वीडियो याद रखें? 1 99 0 और 2000 के दशक की शुरुआत में वे हर जगह थे। नीले और पीले रंग के लोगो ने लगभग हर सड़क कोने की तरह महसूस किया कि एक इमारत को सजाया। Netflix के लाल लोगो की तरह आज हर जगह है। 2004 में अपने चरम पर, 9, 000 से अधिक स्टोर्स में ब्लॉकबस्टर के 60,000 से अधिक कर्मचारी थे। आज, कंपनी व्यवसाय से बाहर है। दूसरी तरफ नेटफ्लिक्स 30 मिलियन से अधिक ग्राहकों और 34 अरब डॉलर की बाजार टोपी के साथ तेजी से बढ़ रहा है। लेकिन क्या आप जानते थे कि ब्लॉकबस्टर एक साधारण, अपेक्षाकृत सस्ती अधिग्रहण के साथ मेल ऑर्डर डीवीडी और स्ट्रीमिंग व्यवसाय दोनों को नियंत्रित कर सकता था? दुर्भाग्यवश, 2000 में एक दुर्भाग्यपूर्ण निर्णय ने कंपनी को आपदा के रास्ते पर स्थापित किया।

2000 के वसंत में, नेटफ्लिक्स सीईओ रीड हेस्टिंग्स ने एक निजी विमान में प्रवेश किया और वीडियो किराए पर विशाल ब्लॉकबस्टर के साथ बैठक के लिए सैन जोस से डलास तक उड़ान भर गया। उस समय, ब्लॉकबस्टर के पास मुख्य रूप से वीसीआर टेप किराए पर लेने वाले 7,700 स्टोर्स थे।

हेस्टिंग्स ने तीन साल पहले नेटफ्लिक्स की सह-स्थापना की थी। वह उभरती हुई प्रौद्योगिकियों की एक जोड़ी पर बैंकिंग कर रहा था: डीवीडी और एक वेबसाइट जहां मूवी वॉचर्स माउस के क्लिक के साथ ऑर्डर कर सकते थे। एक महीने में $ 20 के लिए, ग्राहक एक समय में एक असीमित डीवीडी किराए पर ले सकते हैं। डीवीडी अब आइकॉनिक लाल लिफाफे में मेल में पहुंचे।

हेलीकिंग्स, एक सिलिकॉन वैली इंजीनियर, को आश्वस्त किया गया था कि आखिरकार फिल्मों को इंटरनेट पर स्ट्रीम करके अधिक आसानी से (और सस्ते) किराए पर लिया जा सकता है। हालांकि, 2000 में प्रौद्योगिकी अभी तक काफी नहीं थी, और नेटफ्लिक्स पैसे खो रहा था। कंपनी के पास केवल 300,000 ग्राहक थे और वे अपने ग्राहकों को अपनी फिल्मों के लिए यूएसपीएस पर भरोसा कर रहे थे।

तो, जीवन रेखा की तलाश में, हेस्टिंग्स ने एक विचार के साथ ब्लॉकबस्टर से संपर्क किया। वह नेटफ्लिक्स को ब्लॉकबस्टर की स्ट्रीमिंग सेवा बनना चाहता था। उन्होंने प्रस्तावित किया कि ब्लॉकबस्टर नेटफ्लिक्स में 49% हिस्सेदारी खरीदते हैं और ब्लॉकबस्टर नाम को अवशोषित करते हैं।

उस 49% हिस्सेदारी के लिए कीमत? $ 50 मिलियन.

ब्लॉकबस्टर पास हो गया.

हेस्टिंग्स उत्तर देने के लिए कोई नहीं था। एक बार खारिज होने के बाद, वह सौदे को पिच करने के लिए कम से कम तीन बार ब्लॉकबस्टर वापस गया। ब्लॉकबस्टर हर बार गिरावट आई है।

ब्लॉकबस्टर इतना अहंकारी क्यों था? खैर, सबसे पहले, तकनीकी बुलबुले का दुर्घटना उस समय सुलझाने के लिए शुरू नहीं हुआ था। दूसरा, पारंपरिक ईंट और मोर्टार कंपनियां अभी भी विश्वास नहीं करतीं कि डिजिटल मीडिया ने अपने कारोबार के लिए गंभीर खतरा पैदा किया है। 2000 में, अधिकांश अमेरिकियों ने अभी भी घर पर इंटरनेट का उपयोग डायल किया था। डीएसएल और ब्रॉडबैंड की उम्र अभी तक पूरी तरह से विस्फोट नहीं हुई थी।

तो हेस्टिंग्स कैलिफ़ोर्निया वापस लौट आए और नेटफ्लिक्स को बढ़ावा देने के लिए काम पर गए। चार साल बाद, ब्लॉकबस्टर ने अपनी सदस्यता सेवा लॉन्च की, लेकिन तब तक, बहुत देर हो चुकी थी। हेस्टिंग्स ने स्वीकार किया है कि यदि ब्लॉकबस्टर ने दो साल पहले भी अपनी सेवा लॉन्च की थी, तो वे नेटफ्लिक्स को व्यवसाय से बाहर कर देते थे।

हालांकि, 2005 तक, नेटफ्लिक्स था 4.2 मिलियन ग्राहक और वह संख्या तेजी से बढ़ रही थी। इस बीच ब्लॉकबस्टर नीचे की सर्पिल पर था। उनकी सदस्यता सेवा बहुत देर से लॉन्च की गई थी और कर्षण नहीं मिला। 2007 तक जब नेटफ्लिक्स ने सीधे कंप्यूटरों पर फिल्में और टीवी शो स्ट्रीम करना शुरू किया, तो उसने ब्लॉकबस्टर को अपने ही गेम में नहीं हराया, लेकिन इस प्रक्रिया में पूरी तरह से गेम को फिर से शुरू कर दिया।

2013 में नेटफ्लिक्स ने अपनी पहली मूल प्रोग्रामिंग श्रृंखला "हाउस ऑफ़ कार्ड्स" लॉन्च की, जो आज एक महत्वपूर्ण हिट है। नेटफ्लिक्स उत्तरी अमेरिका में शीर्ष घंटों के दौरान सभी इंटरनेट स्ट्रीमिंग के 30% से अधिक के लिए खाते हैं।

इस लेखन के अनुसार, नेटफ्लिक्स स्टॉक 561 डॉलर प्रति शेयर के उच्चतम समय पर कारोबार कर रहा है। कंपनी के पास वर्तमान में बाजार की टोपी है $ 34.07 बिलियन । रीड हेस्टिंग्स का नेट वर्थ लायक है $ 1.47 बिलियन.

2013 में ब्लॉकबस्टर क्या था? वे भी व्यस्त थे। कंपनी अपने सभी शेष स्टोर्स बंद कर रही थी।

ब्लॉकबस्टर नहीं है। नेटफ्लिक्स ने टीवी और फिल्मों को देखने के तरीके को बदल दिया है।

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