वाइस सीईओ शेन स्मिथ अलग मीडिया गेम खेलता है

2024 लेखक: Ethan Spencer | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 09:06

$ 4 बिलियन डॉलर से अधिक मूल्यवान वाइस, अपने नए केबल चैनल पर कुछ खराब रेटिंग है। वे चैनल के पिछले अवतार, इतिहास के एच 2 से 51% खराब हैं। लेकिन सीईओ शेन स्मिथ के लिए, गरीब दर्शक रेटिंग कोई फर्क नहीं पड़ता। रेटिंग गेम खेलने के बजाए, वाइस ब्रांड गेम खेल रहा है।

स्मिथ आत्मविश्वास रखते हैं और उन ब्रांडों का लाभ उठाते हैं जो महसूस करते हैं कि वे आधुनिक मीडिया परिदृश्य से संपर्क में हैं। वह उन्हें अपनी ब्रांड पहचान को बढ़ावा देने के उपाध्यक्ष की क्षमता पर बेचता है। ऐसा एक उदाहरण है जब समकालीन कलाकारों के बारे में इंटेल के लिए वीडियो श्रृंखला बनाने के लिए वाइस को $ 40 मिलियन का भुगतान किया गया था। कार्यक्रम को क्रॉस-प्लेटफार्म प्रचार के रूप में लॉन्च किया गया, इंटेल के लोगो ने सामान्य रूप से लागू किया ताकि दर्शकों को गुमराह न किया जा सके। "क्रिएटर प्रोजेक्ट" नामक उस कार्यक्रम ने मूल विज्ञापन पर भी बड़े सौदों के लिए मार्ग प्रशस्त किया। उपाध्यक्ष ने सीखा कि यह प्रायोजक सामग्री पर बैनर विज्ञापनों की तुलना में अधिक पैसा कमा सकता है, और अपने फोकस को हार्ड व्यूअर मीट्रिक से दूर कर दिया। यह धारणा कि वाइस ब्रांड की मदद कर रहा था, वह बेहद महत्वपूर्ण साबित हुआ।

उपाध्यक्ष ने सीखा कि यह प्रायोजक सामग्री पर बैनर विज्ञापनों की तुलना में अधिक पैसा कमा सकता है, और अपने फोकस को हार्ड व्यूअर मीट्रिक से दूर कर दिया। यह धारणा कि वाइस ब्रांड की मदद कर रहा था, वह बेहद महत्वपूर्ण साबित हुआ। वाइस जल्द ही एक केबल टीवी नेटवर्क, एचबीओ प्रोग्रामिंग के साथ, और अन्य मीडिया ब्रांडों के साथ सौदों के साथ अपने स्वयं के अधिकार में मीडिया विशाल बन गया। पिछले साल, डिज़नी ने वाइस में $ 400 मिलियन का भारी निवेश किया था, और अब कंपनी का 18% हिस्सा है। हालांकि कोई विलय या अधिग्रहण नहीं हुआ है, स्मिथ अगले साल कुछ प्रमुख समेकन की भविष्यवाणी करता है।

आधुनिक युग में डिजिटल प्रकाशकों के लिए उनकी प्रकाशन रणनीति असामान्य नहीं है। शायद सबसे क्लासिक उदाहरण बुज़फीड है, जो लगभग पूरी तरह से ब्रांडेड सामग्री पर अपने राजस्व के लिए निर्भर करता है। मैशबल जैसे अन्य डिजिटल प्रकाशन ब्रांडेड सामग्री का भी उपयोग करते हैं, और यहां तक कि न्यूयॉर्क टाइम्स और वॉल स्ट्रीट जर्नल जैसे विरासत मीडिया आउटलेट में घर की कस्टम सामग्री की दुकानें भी हैं।

स्मिथ ने हाल ही में एक व्याख्यान दिया कि बहस को युवा दर्शकों के लिए सार्थक सामग्री बनाने की जरूरत है। एक विशेष क्लब होने के बजाय, उन्हें लगता है कि मीडिया को खोलने और पुराने नियमों को तोड़ने की जरूरत है। अपने दर्शकों का पालन करने के लिए, वाइस को ऐसे ब्रांड में विकसित करने के लिए मजबूर होना पड़ा जो समाचार कार्यक्रमों, मानवाधिकारों, एलजीबीटी मुद्दों और अन्य को शामिल करता है। ऐसा करने के लिए, स्मिथ का मानना है कि पुराने मीडिया और नए मीडिया को मर्ज करने और समेकित करने की आवश्यकता है।